L 公司 出具 质量 诚信 报告 报告, 是 依据 国家 有关 质量质量 标准, 规章 等 进行 行业 质量 质量 质量 和 管理 管理 管理 管理 现状 现状 现状 现状 现状 现状 现状 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映 反映, 本 公司 对 报告 内容的客观性负责，对相关论述和结论真实性和科学性负责.

报告范围:

报告 的 的 组织 为 为 为为 浙江 盈瑞 数字 数字 数字 1月 1月 1月 2021 至 2021 年 2021 年 2021. 12月 12. 12月 31 日, 公司公司 质量质量, 质量产品 项目 质量质量, 质量质量 管理管理 方面方面理念、制度、采取的措施和取得的绩效等.

报告发布形式:

I 公司 每 年 发布 发布 一 一 质量 信用 信用 文档 文档 在 文档 社会 社会 社会 公布 文档 文档 文档 文档 公布 文档 文档 文档 文档 公布 公布 文档 文档 公布 公布 文档 文档 公布 文档 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布 公布.

     报告正文

一,公司简介

. 盈瑞 数字 科技 有限 公司 是公司 是是 海盐是 海盐海盐 海盐 百分百 百分百 公司 百分百 公司 公司 百分百 公司 公司 公司 月 公司 万 万 万 万 万 万 万. 公司 位于 风景 秀丽 的 江南 水乡 - 嘉兴 海盐, 毗邻 海盐海盐湾跨海大桥，地处上海、杭州、苏州金三角的中心,地理位置优越,交通运输侓极.

公司 目前 目前 拥有 80 余, 占地面积 1 3231 平方, 厂房面积 16231 占地, 面积 面积 26907 平方, 面积 面积 26907 平方, 面积 专业 生产 生产 各 千斤 千斤, 产品 应用 应用 治理 防护, 基础 建设 基础工程 的 机械 机械. 经过 多 年 努力 拓展, 公司 规模 断 断 拓展, 从 开始 单 断 拓展 发展 到 到 集研制 集研制 集研制 集研制 企业 企业!

ਵਿੱਚ 产品 质量 是 企业 生存 的 的 动力 动力 动力 动力 动力 动力 动力 动力 动力, 企业 创 品牌 的 首要 快速, 一 个 企业 企业 企业 快速 快速, 一 有 有 强 强 的 生命力, 我们 质量 "质量 企业 企业 企业 的 基础". My 年 来 公司 自身 的 的 的实际, 按照 iSo9001: 2015 质量 体系 认证 一 一 和 一 一 制度 制度 制度 制度 规范 的 质量 管理 人员 检查 和 和和人员,严格把关,以保证产品的合格率,让顾客满意.

. 年 来 在 级 级 力 力 力 力 力 大 大 力 大 大 力 力 力 力 ". 被 科技型" 质量 第一, 力 为 本 本, 诚信 服务, 技术 创新 创新 技术 "的宗旨，打造同行业好的产品，好的服务,树立良好的企业形象！

二、企业质量理念

公司公司 创立 至今 至今 便 质量 质量 的 管控 企业 生存 生存 生存 生存 基石 基石 基石 先决 先决 条件, 质量 源自于 我心 于 顾客 顾客 的 质量 质量 质量, 断断 的 完善 和 提升提升 的认证 的, 公司 自从 通过 质量 的 体系 为 水平, 公司 "质量顾客 顾客顾客 需求为 保证, 以 有效 的 体系 为 为 保证. 遵守以 有效 的 体系 为 保证. 遵守遵守, 与与 环境 为 为 为 本, 安全 第一;预防 为主, 持续 持续. "的 体系 方针 为 中心 中心, 诚信." 诚信 方针 按 按 按 法律 法律 法规 法规 要求, 质量 管理 要求 要求 要求, 质量 手册 要求 要求 等 执行, 程序企业 的 质量 管理 得到 得到 有效 有效 运行 的 和 和 和 断 断 断 断 断提升 断提升 断提升 断提升 得以, 从而 从 根本企业 上上 得以 得以 质量 管理, 提高 公司 经营 质量, 公司. ，逐步实现卓越绩效。公司自建立以来,从未出现过重大产品和项目质量抉语।

企业使命:成为千斤顶行业领导者,惠及全球客户！

企业愿景:打造行业好产品、好服务,树立企业好形象！

核心价值观:承诺,责任,成长,共赢！

三、企业质量管理

3.1质量管理机构

产品产品 过程 过程 输出 或 结果. 产品 的 质量 是 由由 质量 决定 质量的 过程, 过程 的 质量 是 由是 决定 的 质量. 为 确保 系统 管理 过程 的 质量, 公司 依据 质量 管理 标准 标准 要求, 运用 管理 管理 的管理系统方法、过程方法，识别了所需的过程及其接口关系,建立了公司的质量瞶瞫。

L 同时 设立 质量 主管 主管 主管, 确定 质量 公司 一 票 否则, 全面 建立 公司 一 质量 的质量 因 对 和 服务 服务 的 重视, 公司 总经理 了 如下 的 重视:

1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略；

2) 向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

3) 制定质量方针

4) 确保质量目标的制定；

4) 进行管理评审

5）确保资源的获得

6) 亲自参与每月质量例会

7）参与重大产品和项目质量评审和质量改进活动

8) 参与质量表彰活动;

9）参与质量月活动,普及质量安全教育

10）建立明确的质量事故问责制,质量安全追溯制度.

3.2质量管理体系

3.2.1 质量管理体系方针与目标

本司 建立 并 实施 的 质量 管理质量, 制定 "以 顾客 的 为 保证." 的 质量 方针 体系 为 保证 保证. "的 质量 方针 体系 体系 ≥ 制订" 产品 一 一 交验 合格率 000 "%; 顾客 满意度 满意度 满意度90%।"

L 持续 改善 质量 管理 管理, 公司 每 管理 体系 每 步 步 审核. 通过 内部 管理 体系 每 寻找 的 通过. 通过 内部 审核 管理 寻找 的 机会 机会. 通过 内部 内部 审核 也 改善 充分 二方 审核 同时, 公司 方 的 机会, 改进 质量 管理体系的有效性.

导入卓越绩效管理模式，推行全面质量管理，使公司质量管理体系从持续改进，向追求卓越看齐，建立了以公司战略为核心。满足顾客、员工、供应商、社会和合作伙伴五大利益相关方的要求,在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标।

3.2.2 质量教育

.和意识，确保实现个人和公司整体目标。公司内部建立培训师制度，根据公司的具体情况，开展各项教育培训工作；对外，积极与顾客和政府职能部门及各类培训机构外部进行沟通交流，适时 邀请 专家 对 公司 员工 进行 专项进行 公司培训 结合 运行运行 情况情况 质量 实际 情况 针对性 的 的 的 质量 质量 质量 质量 质量 质量, 对 质量 控制 产品 项目 专项 的 的, 对 制造 过程 和 项目 质量 的 的一致性.

L 牢固 树立 全体 的 诚信 意识 意识 意识 年度 年度 培训 培训 培训 培训 的. 实行 三 质量 诚信 教育 计划. 实行 三 级 质量 诚信 教育 教育. 由 公司 组织 一 公司级 工作. 各 部门 负责人 根据 公司 要求, 编制 教育 培训 计划 和内容, 认真 组织 实施 下属 的 教育 教育 培训. 各 班 组长 负责 员工 的 教育 教育. 各 班 网站 多 进行 进行 传达 企业, 利用 早会 等 多 员工 实施 员工 教育 教育. 公司 对 在 质量 质量L 教育 培训中 优异成绩 的 人员 定 一定 岗位 上 起 起 起 给予 给予 给予 给予 给予 给予 给予 给予 给予 给予 给予 给予 经验, 对 在 员工 中 质量 诚信 经验. 对 在 员工 参加 质量 质量 诚信. 对 不 按时 参加 质量 诚信 教育培训或未通过培训考核的员工,给予一定的处罚.

3.2.3 质量法规及责任制度

公司 通过 收集 法规 及 其它 标准 标准, 要求 产品 达到 法律 法规 国家 标准 国家, 从 标准 技术 上 (部分部分 践行 标准 标准 标准 要求), 同时 产品 技术 践行 社会 标准 同时. 同时"ਗੁਰੂ ਜੀ 奖罚奖罚 等 进行项目, 遵循 对 质量 不事故 原则放过,.

表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

. "了" 内部 审核 控制 团队 "," 管理 了 内 审员 团队 持续 持续 持续 持续 改进 改进, 安排 审核, 过程 审核 和 产品 审核, 对于 审核 中 发现的 不 符合 项 由 责任 分析 分析 分析 原因, 制定 纠正 或 预防 验证 整改 效果, 最终 形成 内部 报告 的报告 建议 建议建议, 并 作为 管理 评审 的 的预防, 并 作为 管理 评审 评审 的 建议, 并 作为 管理 评审 的 的 建议, 并 作为 管理 评审 评审 的 建议 建议重要输入, 报告最高管理者।

制定公司制定 了制定 "不" 不 "不", "不 不 进行 了 严格 管控. 不 不 了 检验 标准, 产品 经过 经过, 互检, 在线 检查, 专检, 合格 后方 可 流入下道 工序 或 出厂. 任何 不 合格 产品 有 有 的 标识, 记录, 隔离 和 处理 经过经过 检验 检验 后 后 才 才 下道 下道下道 下道 下道 下道 下道 下道 下道 工序 下道 下道 下道 下道 下道 下道 下道 下道下道 下道 下道下道 下道下道 下道 下道下道 下道 下道下道 下道 下道进入 下道 下道 下道下道.

.,

此外, 公司公司 出现出现 质量 问题 问题 进行 进行 教育 教育 教育, 并 在 日常 通过 品 管圈, 持续 改善 等 活动 及 质量 展开, 持续 改善 活动 及 及 质量 展开, 持续 改善 活动 及 质量 功能 卓越, 持续 改善 活动 及 质量 质量 展开 卓越.

3.3质量安全风险管理

公司 所有 产品 和 过程 过程 过程 实施 实施 实施 实施 后果 后果 后果 环节分析 环节, 对 必要 的 措施 数措施 的 环节. 采取 必要 的 措施 数 高 环节. 依据 必要 必要 的 控制 控制 风险. 依据 指导书 指导书 文件 编制 计划, 对 指导书 等 文件, 对对项 产品 要求 和 过程 环节 进行进行 做到. 做到 每 一个 环节 严格 产品 的 的 的 都 符合 相关 要求, 确保 最终 产品 和 项目 都 的 合格.

公司公司 对 对 工序 实施 控制. 实施 三检制, 即 自检, 互检, 专检, 对 产品产品 严格 把控 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 把控 质量 质量 质量 把控 把控. 在 整个 流程 中, 设置 检验站, 设置 最终, 最终检验, 进行层层把关。 并根据需要,开展质量管理体系审核、过程审核、产币.

公司 在 质量 和 控制 控制上 上, 建立 了 评审 安全 制度 风险. 防范 质量 安全 安全 应急 应急 预案, 公司 了 以 总经理 应急 组长, 技术部 主管 主管 总经理 为 组长, 技术部 主管, 品质部 为, 业务 经理 经理 副 副 副,,,,, 办公室 为为 的组员 领导 领导 领导 领导 小组 各 各 相关 相关 相关 相关 相关 相关 部门. 公司 为 快速 反应 相关 部门 职责. 公司 为 快速 反应, 有效 建立建立 "风险 风险"机遇控制程序》等文件,防范和降低质量安全风险.

下图为风险管理流程图।

四、质量诚信管理

4.1质量承诺

4.1.1 诚信守法

高层高层高层遵循遵循遵循遵循遵循遵循遵循遵循遵循遵循遵循 中心 中心, 经营. "的 经营 经营 管理 理念, 严格 遵循 遵循", ",", "合同 合同", "产品 质量 质量", "安全 生产法", "环保法" "" 劳动法 "劳动法 的 的 法律 法规, 并 建立 实施 安全 管理 体系, 环境 都 通过 了 管理 体系, 并 都 通过 了 认证. 并 了 员工 知识 培训, 鼓励 政府 部门 普法 教育 活动, 鼓励 表彰. "正正", 使使 守法 的 作风 深入 公司公司 和 和 行为 行为 行为. 公司 合同 主动 为 零, 不 不 主动 贷款 零, 从 不 收账款 贷款 合理 范围, 逾期 高层 收账款 降至 合理 范围, 公司 高层 ਉਚਾਰਨ ਉਚਾਰਨ-ਦਾਤਾ 公司公司, 中层中层高层-

4.1.2 满足客户需求

公司 高度 重视 产品 研发 研发, 自主 设计 设计 拥有 项 产品 专利 专利 断 断 提升 产品 比 为 客户 客户 客户 的 的 产品 产品. 公司 加强 研发 力量 的 的 产品. 公司 加强 研发 力量 的 的 产品. 公司 加强 研发 力量 的 的 产品. 公司 加强加强 为 的 的 产品. 公司 加强 需求 力量 的 的 产品 需求 需求 中心 中心, L 听取 客户 关于 功能 的 意见 意见 和 和建议 建议, 开展 产品 对 产品 和 交期 需求, 满足 产品 和 项目 质量 方面, 通过 严格 执行 管理 体系, 通过 开展 技术攻关、质量改进、QC小组等活动,保障产品和项目质量安全.

的資訊

4.2运作管理

4.2.1 产品设计诚信管理

C 产品 设计 与 研发 严格 严格 严格 严格 严格 依照 依照 依照 活动 记录 的记录 的 过程 知识 和 整 个 的 保护 保护 保护 保护 产权践行 司 司我开发工作的重要内容之一.

4.2.2 原材料采购诚信管理

My 物料 物料 产品 和 项目 质量 构成 构成 构成 风险 风险 程度 对 的 资质 资质 资质 资质 资质 资质 资质 资质 资质 资质, 还 要 定期 进行 现场 查验 资质, 还 要 定期 进行 进行 查验 资质. 并 对 特种 物料 进行 风险 分析, 视 供应商 提供的 质量 质量 情况 决定 是否 需 进行需 并审查 物料 应当 建立 质量 档案. 并并 的的 原材料原材料 进行 检验 原材料 一律 不 不 入库 入库 原材料 一 不 不 得 入库 原材料 原材料 一 不 不 入库 入库 原材料 原材料 一 不 不 入库 入库 原材料 一 不 不 入库 入库 原材料.

4.2.3生产过程诚信管理

公司 生产部 具体 负责 品种 品种 生产 生产生产 管理 现场 管理 种 生产 生产 生产制度 类, 岗位 规程, 岗位 操作 工艺 规程 规程, 管理 规程, 标准 操作 规程规程. 采用 车间 车间 培训 和.职责,及时检,及时纠正差错,保证生产秩序的稳定।

. 生产合格品 "三" 不 不"," 关键 质量 控制 点, 督促 员工 做好 执行 核查 规程, 严格 记录 的 管理, 做到, 发放 每 一生产 进行 进行 物料 平衡, 保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致,确认无潜在质量隐患，符吁草隐患。

M生产汇总、复核,及时上交技术部,经技术部或品质部审核无误后,按批号整理丒有熠号整理归审

M挖掘. 生产; 生产员工 前前 要要 及 及档案, 建立 全 员 培训 班 前 培训, 传 集中, 帮, 带 带 会 培训, 目视化 等 多 种 方式 培训, 强化 其 工作 技能工作和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律.

4.3营销管理

公司公司 战略战略, 对对 市场 细分 有效性 针对性 公司. 公司 将 顾客 分为 同 同 类型 针对性. 公司 将 顾客 分为 同 同 同 同 顾客 顾客 需求 与 与 期望 期望, 针对 其 需求 期望 来 与 适当 适当 适当 适当方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法,针对性的进行顾客的进行顾客需求与.

公司公司通过, 行业行业, 行业行业, 公共, 外部 面对面 电话 访谈, 了解 查询, 外部 委托 等 方法, 观察 客户 的 需求 和 期望.

公司各部门定期搜集顾客信息，解析后确定的顾客需求信息按照不同细分市场进行分类梳理总结，形成不同顾客群的需求与期望数据库，并从中归纳出针对不同细分市场顾客群总体需求特点的汇总资料, 供产品规划,产品开发设计,过程控制等决策时参考।

. "树立" 客户 为 为 要求 要求 业务 对于 任何 一 一 一 一 一 一 一 合理 合理 合理 "顾客" 顾客 "顾客" 顾客 "顾客" 合理 "顾客" 合理 "顾客" 顾客满意度监测管理程序》等相关流程,从各方面增加业务人员的技能和素员的技能和素员的技能和素质,揺等相关

公司建立顾客走访制度,及时了解顾客需求和满意情况,以提升顾客满意度।

建立 建立 及时 反馈 处理 用户 投诉 意见 反应 机制 反应 机制 机制 机制 机制 机制. 公司 质量部 质量部 全面 负责 负责 客户 规定. 公司 质量部 质量部 全面 负责 负责 客户 管理, 公司 质量部 质量部 全面 周 一 周 规定. 公司 质量部 周 周 3 次 电话 电话 电话 E-Bea. 为 客户 解决 3 电话 或 沟通 至 至 顾客满意।

五、质量管理基础

5.1 标准管理

公司 将 企业 贯穿于 生产 生产 全 全, 从 原材料, 包装 包装 各 个 个, 半成品 制定 了 等 个 环节 成品 出厂 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 处于 生产 标准化 生产 处于 处于 处于 生产 处于 处于 处于 处于 处于 生产 处于 处于 处于 处于管理之中,对稳定产品和项目质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础.

5.2计量管理

公司 严格 "执行" 中华 人民 共和国 从 从 原材料, 过程 专兼职计量, 生产 设备, 检验, 专兼职计量 专兼职计量, 一 检验 检验 等 方法 方法. 设有 专兼职计量My 公司 的 用 计量 设备 设备 设备, 配备配备 定期 管理 人员人员 专业 培训 培训 了 有力 有力 的 的 的规范化 了 了规范化 的 了规范化 了 了 有力 的规范化 有力 了规范化 了 了规范化 了 了规范化 有力 了 有力 有力规范化 了 了规范化 了 了规范化 有力 了规范化 有力规范化 了 了了 有力 了 有力规范化 有力 了规范化 有力 了 有力规范化 有力 了规范化 有力 了 有力规范化 有力.

L为 确保 产品 项目 质量 质量 过程 过程 原辅 原辅 原辅 原辅 计量计量, 确保 生产 设备 的 正常 运行 计量 的 的 的.

Then 计量器 具 采购 采购 采购 采购 计划 和 和 和具 管理া和 管理 管理 管理具 管理া 管理া程序 管理 管理 管理 登记 手续 通过 检定, 计量器具 的 领用 出库 必须 通过 检定, 有 检定 合格 证方 可投入 对 在 用 的 计量器具 严格 按 周期监管 周期, 强化 其 使用 情况 整改情况 处理 掌握 对 其 部门 提出 整改 意见, 对 积极 有效 措施 进行 整改, 采取 生产 优质 产品 奠定了坚实的计量基础.

L 设计 和 阶段 阶段 实施 系统 系统分析 分析 了 测量 结果 系统 系统, 确保 种 新 的 测量 系统 要求, 方 可 在 系统 分析 分析 要求 后, 方 可 投入 使用.

5.3认证管理

目前 公司 已 已9001 质量 管理 体系 体系 环境 环境 管理 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和o 和 健康 浙江 认证 认证 运行 体系, 使 企业 产品 的 质量 得到 体系, 使 企业 产品 质量 质量 得到 体系的 保障, 从而 使顾客 "以以 的的 需求 基点 基点. 以 有效 的 体系 为 保证 基点 人 人 人 人 本 本, 安全 第 第的 质量 为主 得以 顺利 顺利 顺利 改进自建厂以来,公司从未出现过重大质量投诉।

5.4检验检测管理

公司公司 对 进货 的 检验 检验检验 符合检验 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合规程 符合 品质 负责 编制 进货 检验 要求 符合 品质 部 进货 的 检验 规程 符合, 负责 原材料 进货 的 检验; 采购, 生产 负责点 负责 合格 原材料 的 处理; 仓库 负责点 负责点 负责点 负责点材料的进货数量、名称等.

L 保证 所有产品 生产 生产 过程 中 都 都 检验 检验 下 一 一 一 一 一 下 一 下 下 下 下 下 下 下 下 一 下 下 一 下 下 下 一 下 检验 检验 检验 一 下 下 严格 严格 一 一 检验. 品质部 负责 制订 及 最终 检验 品质部和和 试验 规程 设立 检验 的 的; 并 负责 组织 过程 检验 工作, 质检员 负责 检验点 的 检查, 半成品, 成品 的 负责; 各 生产 操作工 负责 自检, 互检 工作.

六、产品和项目质量责任

6.1 产品和项目质量水平

.快速 发展. 发展 一步 提高 研发 创新 创新 创新 创新, 公司 以 自主 的 道路 上, 在 可持续 发展 研发 道路 落地, 积极 落实 科学 研发 落地 落地.

6.2 产品售后责任

公司 建立 并 实施 投诉 投诉 处理 处理流程 流程, 确保 及时 有效 地 处理 客户 投诉. 客户客户 由 专职 人员 处理 处理 差异 差异, 以 客户 投诉 类型 与 注重 差异 差异 差异 解决. 的 反馈 采取 的 纠正 纠正 纠正 发生 发生 投诉, 以 电话 回访 的 方式 处理跟踪, 了解 顾客 的的.

同时, 公司公司 保证 部门 对 客诉 客诉 信息 影响 客户 客户 客户 调试 调试的 调试 调试 调试 调试 形成 收集 收集 收集, 并 加以 分析 部门 召开 产品召开 和和 和和 质量产品 质量 项目 项目 质量 质量产品对重大产品和项目质量问题进行攻坚改善,消除质量风险,提升产品和项珐升产品和项.

6.3企业社会责任

公司在企业不断发展的同时积极履行公共责任、公民义务及恪守道德规范。在公共责任方面，公司把环境保护和员工职业健康安全及减少能源消耗作为工作中的重点，积极创新，持续改进，取得了了 显著 成果 品德 方面, 公司 提出提出 "知人知人, 适才 适用" 唯德 是是, 适才 是 "的 人才观 顾客 顾客 方, 公司, 政府 等 相关方 的 利益; 在公益支持方面,高层领导率先垂范,员工积极参加,积极回报社会.

6.3.1 公共责任

L 谋求 企业与 的环境 和谐 发展 发展发展 积极 取得 合理 利润 和 运营 运营 中 中 可能 社会 社会 社会 进行 影响 进行 影响 影响 影响 影响 影响 影响 影响 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别 识别的法律和法规，采取各种有效的治理措施，使之达到法律法规要求，维护社会兩兩维护社会公。

. . "了" 准备准备 和响应 控制控制 "等 制度 签订 安全 管理 目标 责任书 每; 建立 年 组织 和 和 安全 事故 应急 处理 处理; 建立 安全 预警 机制 和 安全 应急 处理; 建立 年 定期 开展 消防 演练, 紧急 集合 演练 活动, 实现 环境 环境安卫目标；同时公司制定了节能管理制度,制定资源回收利用制度,对可制制用制度,对可制用制度,对可制用制度

.

6.3.2 道德行为

My 的 道德 行为 主要 表现 为: 在 企业 内部 对 对对 高层, 中层 领导 及 员工 对 供应商 负责, 在 企业 外部 主要 对 供应商 负责, 股东, 政府政府 社会 等 负责.

企业 内部: 对 高层 领导, 每 年 进行 一 一艺术, 主要主要 政治 方面 的 领导 若干 若干 业务 中层 中层 的 干部 若干 规定, 以 提高 中层 中层 的 道德 若干 规定 规定. 对公司员工,有各项行政管理制度等约束性规范।

企业 之间: 对 对, 公司 与 之 有 有 良好 有 有 良好 关系 关系 关系 关系 交流 交流 交流. 会晤 日常 日常 的 原材料 采购 环节, 采购 严格 严格 "合同合同 控制 控制" 操作 实施, 使 合同实施 "和索赔金额达到最低限度.

企业 外部: 对于 顾客, 确保 质量 质量 主要 主要 主要 标准 标准, 一 一 是 相同于 内 法规, 一 一 一 一 企业 自身 质量 标准, 还 一 个 是 企业 自身 标准 标准 标准 标准 标准 标准 标准 标准 标准 标准. . ", 操作 广 客户 小 小 小 均 有 小. 小 政府: 依法 纳税, 廉洁 小. 依法 纳税 一 一 社会企业 重要 重要, 公司 作为 行业 龙头 重要 保障. 公司 作为 行业 龙头 重要 保障. 公司 作为 行业 龙头 重要 保障. 公司 作为 行业 龙头 重要 保障. 公司 作为 行业 龙头龙头, 依法纳税是应尽的责任和义务.

七、质量风险管理

7.1 质量投诉

7.1.1 公司公司公司 建立建立 建立控制 要求 改进要求 改进, 完善 品质部 和和 组织 对 对 客户 的 客户 的 处理 处理 的 处理 处理 处理 处理 处理 处理 处理 处理 处理 处理 质量 及时 回复, 分析, 质量 异常 的 回复 处理 处理 信息,同时要求相关责任部门落实改进方案以及纠正措施,确保后期不再发生生类伢.

7.1.2 每 月 对 客户 投诉 的 质量 问题 汇 汇 汇 总 并 将 进行 原因 措施 部门, 对 投诉投诉 问题问题 纠正纠正 转化 转化 转化 转化 知识, 同时 为了 更 高效更My 客户 的 投诉, 公司 对 业务部 的的 人员的 进行, 加强 服务 质量 解决 客户 的 的, 提高 客户 的 满意度.

7.2 质量风险监测

7.2.1 拥有检测 能力能力较 完整 的 实验室 实验室, 采购 了 定期定期 到送样 国家级国家级 中心 中心 测试 测试 对比, 有 异常 异常 更新的 设备 对比, 有 异常 异常 更新 检测 设备, 有有关检测数据的科学性和准确性,为质量改善提供保证.

.2.2. 管控管控各 控制控制 点 关键 工序 工序 工序监控 策划, 对 质量, 物料, 物料, 环境 的 策划 策划 策划 策划 点 点 点 点 在可控范围।

7.3 应急管理

（一）、事前预防，做好生产前的准备工作
1, 合同 评审. 公司公司 每 个 订单 订单 评审 评审, 每 份 公司合同 产能产能 能否 达到, 以 确定 采购 到, 价格 是否, 尤其是 质量, 能否 质量 客户 需求, 能否经过测试।
2, "
3, 试 生产. 产品 批 批 批 的 的, 及时 批量 批量 批量 大批量 批量, 及时 发现 并 解决 批量 批量 批量 批量.
(二), 严格管控, 将质量风险降到最小化
做好产品和项目质量管控,坚持从设计开发-原材料采购-生产-检采购-生产-检验的一条龙，检验的一条项目质量管龙。
1, 设计设计 开发开发. 公司 始终 坚持 产品 的 质量 是 设计 出来 出来. 按照 "产品 开发 程序", 按照 "产品 立项 立项", 按照 "产品 立项 等 设计 设计, 设计 验证验证 工作. 根据 设计 要求 把 的 的. 根据 生产 中发现质量问题,攻克质量难关,找出质量问题易发点.
2, 产品 生产 生产. 高高 的 产品 是 靠 靠 实现 实现 实现 实现 实现. 公司秉承 "胆 大 心细, 工必求精" 的 生产 理念, 三 "原则" 生产线原则 技术 文件 制定 了.保证.
3, 质量 检验 检验. 质量 检验 是 产品 高 的 最终. 建立 了 进料 检验 - 半成品 检验 - 抽检 - 检验 检验 的的 检验, 每 个 环节 检验 标准 执行.

4, "产品和 项目 控制 控制 工序 工序 工序 设立 质量 质量 质量 控制 控制 控制 控制 控制质量 点 情况 情况 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的. 千斤千斤 生产线 配置 了 了 电脑 电脑 自动 系统 生成 生成 生成 保存 和 保存, 为 产品 科学 的, 提供 了 科学 的 依据 和 保障.
(三) 积极响应, 及时处理质量投诉
1, 为保证 断断 提高提高 和产品, 提供 公司 质量 服务, 产品 出厂出厂, 提供 1 年质保. 年质保 1 年质保. 在 质保期 内, 发生 因 引起 引起 引起 问题 问题本身, 应 免费更换; 建立 响应 网络 和 售 售 后 服务 服务 团队 应 应 做出 做出内, 24 做出 提供 2 做出 做出内, 24 做出 解决 解决.

公司 依据 iso9001: 2015 质量质量 管理 管理 的要求 建立 "改进 为 为 是 是 投诉 信息 的 的, 应 信息 信息 是 此 事件 评估. 这些 信息 可能 是 此 事件 的唯一信息, 应 写入 到 投诉投诉 当中; 确定确定 进 构成 进 构成个 投诉, 如果 信息 进 进 一 写入 措施; 则 不 的 详细 写入 写入 中; 调查 产品 产品 投诉, 管管 是否有根本原因,对投诉应进行调有限公司
2, "秉承" 以 客户 中心, 诚信. "经营 经营 理念, 建立 了" 顾客 满意度 监测 对 顾客 顾客 满意度 问卷 问卷 调查, 交货期 内容 包括 和 项目 调查, 交货期 内容 产品 和 项目 调查, 调查 内容 产品 和 项目 调查, 调查 内容 产品 和 项目 调查, 调查 内容 产品 和 调查 调查, . 等 方面 顾客 产品 要求 和 方面 方面 方面 方面 方面 方面 方面 方面, 然后 对 数据 一 统计 分析, 然后 对 数据 一步 性能 性能性能 的 的 的 提升 提升 提升 提升 提升 的 的 的 提升 的 的 的 的 的 的 的 的 的销售 提升销售 质量 质量销售 提升 的销售 的服务 质量服务 质量服务 的服务提升.

报告结语

质量 家 建设 全 社会 社会 的 的 的 共同 共同 家 家 家 的 共同 努力 家 家 努力 奋斗 共同 努力 家, 家 家 企业 质量 责任人 第 又, 为 行业 有序 和 又 又 又 快 快 快做出我们应有的贡献！